产品经理自我提升技能的不二法门，值得你来

通常产品经理经常会遇到这样的情况：你的Boss告诉你说“我觉得XX很不错，我们也做一个吧”，

你的内心有何感想，是不是心头有着一万匹神兽呼啸而过。当你明明觉得这个需求一点也不靠谱的时候，你又怎么才能够优雅的去和Boss进行沟（si）通（bi）呢，你是反复念叨着不靠谱，还是说能够有理有据的向Boss进行解释？

虽然说抗争的结果也是然并卵，Boss说做那就得做的节奏… 具体看看下面的产品经理与BOSS的经典撕逼对话

这个时候，我们应该搬出产品界的大神名句，“一个产品，要加多少的功能，才能成为一个垃圾产品啊！”这句话来自于张小龙的饭否日记，对于一个产品而言，每一个产品都是有着自己的灵魂的，绝不仅仅只是简单的功能的堆砌，所以不要为了功能而功能。

每一个功能点都是能够解决用户的某一个问题的，不是简单的拍脑袋决策的过程，归根结底还是要回归到用户、需求、场景上来。

下面我们还是以上面的截图对话为例，来去判断这个idea究竟是否靠谱，以下只是按照最常规的思路去分析。

一、用户群体的分析

那究竟是什么样的用户会有快递代领这样的一个需求呢？首先肯定是快递很多，其次是自己没有时间，满足这两点的用户才会有快递代领这样的一个需求，我们继续分析究竟是什么样的用户会有很多的快递？现在的快递多为电商购物的包裹，那快递较多的用户也就大致为电商购物的主力军，电商购物的主力军主要分为一二线上班族，三四线生力军，以及大学生群体和全职主妇这几个群体。

这几个主要的群体都有着什么样的特征呢，一二线上班族相对来讲属于具有一定的消费能力的一个群体，但是也要承担着高额的房租或者房贷，平日也都在上班，家里通常是没有人的，邻里彼此之间可能也并不认识，所以是有着快递代领的需求的，但是通常都是将快递送到公司或者小区物业处以解决此问题。三四线的用户群体反而才是电商的消费主力群体，相对一二线上班族而言并没有那么高的生活成本，而三四线城市人口的流动性相对较小，也有较多的闲置劳动力，快递也可以让邻里之间或者小区物业代领。

大学生群体是一个消费能力有限，但是相对而言有着更多的时间的群体，另外也有着较多的同学可以帮忙代领快递，所以基本没有快递代领这个需求。全职妈妈则是一个有着一定消费能力，但是也有着较多的空余时间的群体，自己有时间去领快递，所以没有这个需求。

二、真伪需求的判别

需求是真需求还是伪需求？有多少人有这样的需求？需求的紧急迫切程度如何？需求的频次如何？在需求没有被解决之前用户是采用什么样的处理方案？满足用户需求之后会有什么表现？代领快递到底是真需求还是伪需求？

由以上简单的分析我们可以看到这个需求是真实存在的，但是有着样需求的用户的数量相对而言较少，并且这个需求的频次是不固定的，也并不是刚需。在这个需求没有被满足之前，用户就有着其他的方案来满足这个需求了，即使说我们采用其他的方式满足了这个需求，也很难赋予这个方案额外的价值。

三、 场景的六要素

用户在什么样的场景下会有这样的需求？有这样的需求的场景的数量多么？场景通常情况下包含着六要素，时间、地点、人物，起因、经过、结果。用户一般是在快递数量较多，而自己并没有时间领快递的情况下会产生此需求，这样的场景出现的次数并不固定，另外用户也有着其他的方案来解决这个问题。

基于以上简单的分析，我们可以简单的得出一个结论，那就是代领快递这个需求是存在的，但是用户的数量有限，并且出现的频次并不固定，并且用户当前有着其他的解决方案来满足这个需求，这个需求并不足以成为用户的的痛点，解决这个需求产生的价值相对较低。

那么该如何优雅的与Boss沟（si）通（bi）呢？

从目标用户的角度是相对较好的切入点，将我们产品的目标用户列举出来，有这样的需求的用户有多少？这些用户对我们是不是有价值？需求的频次有多高？不满足用户的需求会产生什么样的后果？满足用户的需求之后，用户能够得到什么？对我们而言是不是有价值？

如果Boss一直觉得自己有这个需求，那就拿出来目标用户的画像，所有的需求从目标用户的角度出发，而不是基于自身的角度去YY，认为自己有这样的需求，所以觉得我们的用户也应该有这样的需求。

产品经理需要有着自己的坚持与妥协，需要坚持且可以坚持的地方就应该去坚持，需要妥协的就去妥协，虽然这两者之间的界限有时候并不是很明显…

当然啦，产品经理除了跟老板撕逼，还有其他很多工作要做啦，那么如何成为一个好的产品经理，以及已经是产品经理的你如何规划自己的职业发展呢？

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                                         -纸上谈来终觉浅，欲知此事需躬行-

以上就是25学堂为产品经理分享的产品经理自我提升技能的不二法门，值得你来。