产品设计思考：优秀的产品设计必备的三个要素

众所周知，产品经理进行产品设计的时候，首先就是要自虐一番，因为接下来会有很多人找你茬，想办法虐你的。他们在公司是你充分利用的资源，但也是给你不爽的对象。只有自己把自己虐的无处可虐了，留给别人虐你的机会才少，对你的信任才会更多！

如果你在小公司工作，你的工作就可能囊括了，需求分析师、 交互设计 师、用户体验师、UI设计师、开发工程师的部分工作，受尽他们的刁难，他们会不断地向你发难。

需求分析师会问你，用户的这个需求为什么本期设计没有考虑呢？交互设计师会问你，这个功能的交互设计为什么要这样设计呢？用户体验师会问你，那个地方的按钮为什么不放这里呢？UI设计师会问你，这个背景图为什么要设计成这个含义呢？开发工程师会问你，这个功能为什么设置成这样的逻辑呢？等等。

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一款产品的成功，并不仅仅是产品经理一个人的功劳，是很多人智慧的结晶，是在不断讨论和协商中的结果。当然，最主要的是产品经理的设计灵魂。

一款产品的最终问世，大致可以分为几个阶段，从最初的用户需求分析，到产品经理的原型设计，到UI设计师的设计图稿，之后到程序开发工程师的开发，再到测试工程师的测试，最后到产品的上线，也就意味着产品的真正问世。

产品经理的工作是贯穿这个产品的生命周期的，包括产品问世后的不断更新迭代。

那么怎样才能设计出一款优秀的产品呢？首先我们要知道一款优秀的产品需要满足哪些条件。市面上有很多优秀的产品，比如已经与我们的生活分不开的“微信”、“QQ”、“支付宝”、“淘宝”、“京东”、“高德地图”、“美团”、“滴滴打车”等。

第一，一款优秀的产品，它一定是满足用户的某个核心需求。

比如，微信、QQ满足用户的社交需求；支付宝满足用户的移动便捷支付需求；淘宝、京东满足用户的购物需求；高德地图满足用户的导航需求。滴滴打车满足用户的打车需求等等。

第二，一款优秀的产品，应该具有非常好的 用户体验 。

简单、易用、民俗创新再现、不断给用户惊喜。比如由微信率先发起的发红包功能；支付宝的春晚集五福活动，虽然很多人浪费了很大精力，但是依旧没有集够五福，导致没分到钱的用户的抱怨，但每一次咻咻出的结果都是用户期待的惊喜。

第三，一款优秀的产品，要具有良好的商业价值，并且能够引导用户的行为

再好的产品，如果不能实现商业价值，最终是走不长远的。如果没有良好的商业价值，这样的产品也是废品。

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所以，不同阶段的产品经理对产品设计的理解是不同的，包括在公司权限的大小也都是不同的。

初级产品经理往往注重的是产品的原型设计，高级产品经理往往注重的是对整个产品项目进度的合理推进把控。

优秀的产品经理往往注重的是怎样让产品产生更大的商业价值。

杰出的产品经理往往是站在老板的角度考虑公司的发展战略，设计出的产品更加具有情怀，商业嗅觉更加敏感，能够充分利用公司的资源，同事之间的协调更加游刃有余。

以上的一些产品经理对产品设计的有这样的思考，才能做出一款优秀的产品。

总之，产品经理做设计的时候，考虑问题要广、要细、要全面、更要结合实际情况、不断优化用户体验，延长产品生命周期。按照有理有据的原则，充分利用公司的资源，让自己的产品灵魂出窍，用实际行动服务大众。