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产品设计思考:优秀的产品设计必备的三个要素

众所周知,产品经理进行产品设计的时候,首先就是要自虐一番,因为接下来会有很多人找你茬,想办法虐你的。他们在公司是你充分利用的资源,但也是给你不爽的对象。只有自己把自己虐的无处可虐了,留给别人虐你的机会才少,对你的信任才会更多!

APP交互设计

如果你在小公司工作,你的工作就可能囊括了,需求分析师、 交互设计 师、用户体验师、UI设计师、开发工程师的部分工作,受尽他们的刁难,他们会不断地向你发难。

需求分析师会问你,用户的这个需求为什么本期设计没有考虑呢?交互设计师会问你,这个功能的交互设计为什么要这样设计呢?用户体验师会问你,那个地方的按钮为什么不放这里呢?UI设计师会问你,这个背景图为什么要设计成这个含义呢?开发工程师会问你,这个功能为什么设置成这样的逻辑呢?等等。

 

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人机交互设计标准

 

一款产品的成功,并不仅仅是产品经理一个人的功劳,是很多人智慧的结晶,是在不断讨论和协商中的结果。当然,最主要的是产品经理的设计灵魂。

一款产品的最终问世,大致可以分为几个阶段,从最初的用户需求分析,到产品经理的原型设计,到UI设计师的设计图稿,之后到程序开发工程师的开发,再到测试工程师的测试,最后到产品的上线,也就意味着产品的真正问世。

产品经理的工作是贯穿这个产品的生命周期的,包括产品问世后的不断更新迭代。

产品经理工作流程

 

 

 

那么怎样才能设计出一款优秀的产品呢?首先我们要知道一款优秀的产品需要满足哪些条件。市面上有很多优秀的产品,比如已经与我们的生活分不开的“微信”、“QQ”、“支付宝”、“淘宝”、“京东”、“高德地图”、“美团”、“滴滴打车”等。

 

第一,一款优秀的产品,它一定是满足用户的某个核心需求。

比如,微信、QQ满足用户的社交需求;支付宝满足用户的移动便捷支付需求;淘宝、京东满足用户的购物需求;高德地图满足用户的导航需求。滴滴打车满足用户的打车需求等等。

 

第二,一款优秀的产品,应该具有非常好的 用户体验 。

简单、易用、民俗创新再现、不断给用户惊喜。比如由微信率先发起的发红包功能;支付宝的春晚集五福活动,虽然很多人浪费了很大精力,但是依旧没有集够五福,导致没分到钱的用户的抱怨,但每一次咻咻出的结果都是用户期待的惊喜。

 

第三,一款优秀的产品,要具有良好的商业价值,并且能够引导用户的行为

再好的产品,如果不能实现商业价值,最终是走不长远的。如果没有良好的商业价值,这样的产品也是废品。

 

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所以,不同阶段的产品经理对产品设计的理解是不同的,包括在公司权限的大小也都是不同的。

初级产品经理往往注重的是产品的原型设计,高级产品经理往往注重的是对整个产品项目进度的合理推进把控。

优秀的产品经理往往注重的是怎样让产品产生更大的商业价值。

杰出的产品经理往往是站在老板的角度考虑公司的发展战略,设计出的产品更加具有情怀,商业嗅觉更加敏感,能够充分利用公司的资源,同事之间的协调更加游刃有余。

 

好app产品

 

以上的一些产品经理对产品设计的有这样的思考,才能做出一款优秀的产品。

总之,产品经理做设计的时候,考虑问题要广、要细、要全面、更要结合实际情况、不断优化用户体验,延长产品生命周期。按照有理有据的原则,充分利用公司的资源,让自己的产品灵魂出窍,用实际行动服务大众。

 

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