教你以最小资源投入,打造精选App

下面是优客工场主办一场活动的分享干货，希望对各位APP创业者、APP产品经理有所帮助和进步。该活动已经结束，25学堂顾转载和分享相关干货给大家。

精益生产（Lean Production），是衍生自丰田生产方式的一种管理哲学，其核心思想是以最小资源投入，包括人力、设备、资金、材料、时间和空间等，为顾客创造出尽可能多的价值。

而在互联网行业，面对产品研发人才日益昂贵、产品竞争日益激烈的市场形势，这套始于传统制造业的“精益”生产哲学，也越来越受到产品经理们的重视，被广泛誉为“最先进的生产管理方式”。

1.“精”——少投入、少消耗资源、少花时间，尤其是要减少不可再生资源的投入和耗费，高质量。 　

2.“益”——多产出经济效益，实现企业升级的目标。更加，精益求精。

熟练运用下面的三个精益方法，足以让你以最小资源投入,打造精选App。

1、精益设计——如何找准需求做一款靠谱产品

产品是承载公司商业价值的核心手段。产品方向的选择基本有四点，

一是受外部硬件环境影响产生的产品方向；

二是满足当下用户需求；

三是帮政府解决问题；

四是传统行业转型互联网。

找准并判断产品的核心价值，为产品痛点排序，靠谱地满足客户需求。好的产品能为用户解决省钱、省时间、提供娱乐这三大问题。

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这里体现了APP的产品需求分析和功能设计需要精益化。

2、精益管理——如何管理好一个移动端产品研发团队

管理一般分为两种模式：

一种是防止出错型，这种做法通常是有一个相对资深的管理者去做决定，坏处是事情多了以后项目进展得非常慢；

另一种是强调成功型，通常会把责任和权利分配给大家，成员有角色意识。公开责任明细，履行个人责任制，出问题可以较快地找到这个人解决问题。

精益管理不仅适用于团队管理，同样适用于企业行政管理。

最重要的是，大家认识和了解了行政管理中“七种浪费”：等待、协调不力、资源闲置、流程不清、失职、效率低、管理成本高。这七种现象都会造成我们工作中的浪费。同时，通过观看讲座，基本掌握了如果开展精益管理的方法，可以通过5S、目视化管理、即时管理循环、改善、技能矩阵等具体手段和技术开展精益管理。

3、精益营销——数据驱动下的APP精细运营

用精益方法论履行产品过程，主要就是为了试错和认知。

先把最核心的MVP的点做出来，投放给少量客户，先推到市场试错，行就跟进，不行就放弃，这就是认知。

先提出对需求本身或者产品方案的假设，用最小版本尝试，用数据评估进行不断地优化循环。

「益」——保证高质量、高效率的成果产出，「精」——少人力投入、少资源消耗、少时间花费。那么如何做到「精益」测试，最直接的就是自动化。人工测试会存在很多问题，而通过自动化平台测试，所有的流程都是标准化的，单一脚本多机执行，而且能够减轻我们的人力成本、时间成本和硬件资源，提高测试效率。

自动化测试主要分两个类型。一是功能性测试，包括冒烟测试、功能逻辑测试、界面测试、APP兼容性测试、功能交互性测试；二是非功能性测试，包括压力测试、响应时间测试、电量消耗测试、音频质量测试、路测/场测。

精益方法论解决的就是教你以最小资源投入,打造精选App。

当你准备做一件大事情的时候，找一个小点先试试，行了，就逐步地完善补充，核心思路就是「小步快跑，快速迭代」。