美团王兴阐述创业理论：修身、齐家、治国、平天下

近日，连续创业者、美团创始人王兴在腾讯开发平台上做了一番演讲。在会上，王兴在源码资本组织的一场活动中提及了一套“修身、齐家、治国、平天下”的理论，对创业者别有一番意义。

王兴觉得真正最有价值的建议，是我们老祖宗的一个想法，四书五经《大学》里有一句话说儒家的理想，做一个君子应该怎么样：修身、齐家、治国、平天下。

对创业公司来讲，发展速度、成长是非常非常重要的。硅谷有一句格言，有点粗俗但非常直接:Keep growing, fuck everything else。

意思就是：只有增长是重要的，其他一切都不重要，只要你能保持高速增长，所有的问题都至少在短期内能够被容忍，被掩盖，或者不会爆发，可能很多问题当时是个问题，你长大十倍、百倍之后它就不是问题了，甚至不需要解决他就自然而然的消失了。

最近一年回想它觉得越来越有意思，我给大家解读一下为什么“修身、齐家、治国、平天下”对创业者自我修养是一个极其好的建议。

从某个角度来讲，孔子就是2500年前创业者，他从鲁国起家，有自己一套idea，然后有一套business plan，他希望怎么治国，但他需要获得支持，在本地没有得到支持他就到处游走，去募资，去获取资源，希望能够把他的idea变成现实去改变世界，这是孔子一生的故事。

平天下反过来讲一下。先看“平天下”，平天下对创业者的解读就是，你要dominate，你要有market，你要彻底占领这个市场，“天下”就是你的目标市场，你怎么定义你要干能干的事非常重要。你要选择正确的目标市场，而且有足够的规模，足够的有价值。

因为创业归根到底是要解决问题的，如果你解决问题不够大，你创造价值就不够大，所以选择合适的市场，就是你选择的天下。“平”的意思就是，你不光要进去做，最后还要彻底占领、垄断他。

最近有一本书是Peter Thiel写的《Zero to One》，里面就讲了很多，尤其对互联网公司来讲，竞争是不好的事情，你要迅速结束竞争，你要垄断这个市场，才能创造最大价值。

1、“平”的意思跟这个有点像，不管通过什么方式，越快越好。所以这是目的，做一个公司最后是需要“平天下”。

治国那么你怎么去“平天下”呢？你不可能自己去干每个事情，要有人写代码，做设计，谈客户，你需要“治国”，这里“国”的意思，是你的整个企业。

我觉得确实应该用企业这个词，而不是用公司这个词，因为公司只是企业形态中的一种，企业可能还有其他很多形态，大家可以看到，在阿里、小米或者BAT发展过程中，他们都非常注重去构建生态系统。

一个公司里面一开始只是单一的业务，按职能部门分，后来业务多了，就要按事业部分，后面按事业群分，或者外面他们有投资公司，有生态链的各合作伙伴，这才整个合成一个“国”

2、要“平天下”，需要靠你的企业，整个团队去做。治国就是要设计好、治理好整个企业以及相关的生态体系。

齐家要怎么“治国”呢？再回一步是“齐家”。对创业者而言，家就是你的直接下属，因为不管公司规模多大，CEO能直接管的人都是有限的，也就七个左右。

直接下属就像是你的家人一样，不管你做公司做的规模多大，个人精力是有限的，他们的质量、投入度、成效对你的治国平天下的计划有至关重要的影响。

“齐”怎么理解呢？有几个意思：一个是你要配齐这个团队，因为创业公司，任何构思要做成一个事情，都需要不同职能，很难有一个人各方面都是天才，所以是需要团队配合的，各个角色得配齐。这点非常重要，否则会影响整个公司进展。

第二个意思是regulate，很有趣的一种做法是你去读《大学》英文版，因为有时候我们太熟悉一种语言了，而老外在翻译的时候，一定是把它搞明白，选一个最准确的翻译，所以《大学》在英文里翻译，“齐”用了一个词是regulate，即规律监管，听起来有点奇怪，但很有道理。团队十几个人，虽然人数很少，但是大家想法是不会完全一致的，你怎么样使大家的想法尽可能一致，就是心要齐。

每个人能量越大，其实最后的合力并不越大。每个人能力要强，用力的方向要一致，才能把事情往前推。另外一层，是说你要想办法使他们不管在能力、态度、还是你对待他们的标准上要一视同仁，要公平，要让整个这个事情是有秩序的，这个标准是要对齐的。

那么你能把身边的人带好，让他们很相信你，而且愿意投入。他们一层层的往下影响。这是“齐家”的意思。

3、修身那么你怎么样才能够“齐家”呢？需要“修身”。

作为CEO，你就是公司的支柱，也是公司的天花板，如果你不能不断提升自己，那么整个团队和整个公司是不可能提升的，整个事情也不可能做大。所以我觉得CEO要做很多很多的事情，但是其中有一项非常重要就是你要修身，就是要吾日三省吾身，不停的反省，不停的学习，不停的想办法提升。

“修身”你要继续展开有很多层面，因为对业务来讲，在心力上要提升，在脑力上要提升，在体力上要提升，毕竟创业是个非常辛苦的事情，把一个事情做好，需要又猛又持久。

从一切地方学习，从书本里学习，从身边的人学习，从比你年长的人那里学习，从比年幼的人那里学习，从你过去的成功经验和失败教训里学习，或者更好的、成本更低的，从别人的成功经验或失败教训里面学习。

最后，我觉得是需要修身然后才能齐家，然后才能治国，然后才能平天下，当然是对整个创业公司的语境来讲的。

这个听起来比较虚，但是越是快速变化的环境，越是要抓住那些可能不变的东西。

如果大家相信奇点临近理论，说2045年到2048年人类会发生一个根本性转变的话，那么你就会相信说，在那之前，一切事情只会越来越快，没有缓和的机会。

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