产品经理的职业发展三个阶段【简化版】

作为一名设计师,跟产品经理打交道是最多的。根据作者最近接触到很多产品经理,发现他们都把太多的时间抠在产品的设计细节方面。

说具体些,就是把产品的交互设计和UI设计看的太重,几乎大部分的时间都花在设计和开发上了,而忽视了产品本身应该重点考虑的地方。而很多产品相关的网站,讨论和分享的也太多是交互和设计相关的内容。造成这样的局面,一方面是国内产品圈的乱象造成的,一方面又会误导新人以为做产品就是做设计的。

这样一来,最忙的永远也是产品经理。产品狗一词的来历也许就是累出来的。这只是学堂君的猜测!O(∩_∩)O

产品经理需求

不值得提倡这样的做法。希望各位产品经理好好的看下下面的三个职业发展阶段。

 

 

产品经理的职业发展第一阶段:新手阶段

头衔大部分叫产品专员,产品设计,产品经理

产品经理的职业发展三个阶段3

 

这一阶段的人,其实关注推动产品目标实现的多一些。以上面那个图为例子。重点在于推动产品的发展和完善。

在大公司,往往会有一个高级的产品经理带上几个新手,这些新手就类似于助理,主要帮助导师写写文档,与开发设计沟通,收集材料观察数据,收集反馈和效果什么的,通过这样的形式来培养产品感觉。对于很多新手来说,不可能一开始就对需求有很好的感觉和把控能力,也更别提产品战略了。

因为他们与其他部门和资源的人打交道多一些,所以会需要了解交互,了解设计,了解一些开发的内容,但这些都是为了更好的传递与沟通,推动大家一起把事情做成的手段。

产品经理的职业发展第一阶段:老手阶段

头衔通常就是产品经理、产品负责人、项目负责人

产品经理的职业发展三个阶段2

老手阶段的产品经理最大的特定就是,对需求拥有一定的决策权,关注的是需求的挖掘和分析方面。老手的产品经理是要决定什么要做,什么不做的,要经常思考用户喜欢什么,什么有好的盈利空间,而不光是想,还要拿出强有力的说服力,去说服老板,说服其他部门的头头给予资源。老手们有一定经验和感觉,有很好的逻辑思维和沟通技能,还具备一定的领导力,现在大部分产品经理就处在这个阶段。

 

产品经理的职业发展第三阶段:老大阶段

头衔可能是产品经理,产品总监或CEO,事业部boss

产品经理的职业发展三个阶段3

当然老大阶段就是关注产品战略和规划的,在小公司可能老大就是老板,老板就是最大的产品经理。但是在一些大公司比如腾讯,那么多产品马总是不可能关注的过来的,还有各种行政事务,商务事务等大大小小的事,所以都是分化给产品总监产品总裁之类的人来带领一个产品。说明白些就是进入老大阶段,就是对这个产品有了很大的权利,当然责任也非常的大。产品的方方面面都需要关注和处理,但是最重要的还是将产品引导至正确的方向,是这个产品的掌舵人。老大阶段就是管理者,有自己的团队很多东西都是下放交给大家去完成,当然其中要领导好团队。做到这一点,靠的不光是能力和经验,机遇和手段都很重要。

刘强东先生

 

最后,学堂君跟大家总结一下,无论你处于拿一个阶段,产品经理都是需要不断学习、扩展自己的知识面、理解的深度、

目前,很多公司不会分的这么细,只有一个等级的产品经理或者前面个阶段的产品经理。还有一些是好几个同一个等级的产品经理。

但是,作为产品经理的你也必须知道,你所拥有的能力强弱决定了你能做好其中哪一阶段的职责,不断地让自己学习和提升从而争取到更多对产品的主导权是所有产品经理都期望努力的方向。

产品经理是一个典型的“入门易,精通难”的职业:

入门简单到“人人都是产品经理”,难的地方是要学的东西太多了,包括:行业信息、业务经验、项目管理、交互设计、沟通协调推进能力、编程技术、营销。。。

以上内容来源知乎:可风,爱好科技和互联网,爱好设计的文艺男青年。

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