APP设计师如何准备和撰写APP项目视觉的PPT

很多时候，一个优秀的APP设计师除了日常的移动界面UI设计之外，也会涉及到一些项目的评审会和APP项目迭代会议。这个时候，APP设计师不能老是拿着自己的APP设计稿去讲解或者演示。

25学堂的小编认为各位移动APP设计师应该也要总设计的角度去准备和拽写APP项目设计的PPT。

当然也有另外的一种情况，设计师心理有一个好的设计方案，但这个方案执行起来难度有点大，时间也长，那么我需要让业务方或者老板认可这个方案，并大力支持，我应该怎么表述方案呢？

这个时候也是需要准备和拽写APP项目视觉的PPT的。也算是属于APP设计师的增值技能。

下面25学堂摘自阿里巴巴交互设计专家 《破茧成蝶》作者刘津老师的一段话，来跟大家阐述如何准备和拽写APP项目视觉的PPT。

PPT题目：五招重构xxx体验

1、为什么要重构体验？（从UED的专业角度来看目前的体验有哪些问题，并总体阐述改进计划）

2、第一招：探听虚实（用户问题诊断）

3、第二招：将心比心（从用户角度提炼核心任务）

4、第三招：北冥神功（通过核心任务寻找设计灵感，并把设计灵感落地为概念草图）

5、第四招：乾坤大挪移（重新梳理框架，依据新的框架完善概念草图）

6、第五招：无招胜有招（完善框架、界面，使之成为一个可交付技术的完整方案）

为了让业务方或者BOSS、产品经理，主管等人能更感兴趣，我把整个设计过程化为五个招式，并为每一个招式冠以名称，增加趣味性。

当时我认为这样就是站在对方的角度考虑问题了，现在看来这只是一种非常浅层的做法，并没有什么实质的意义。

因为这里的设计依据更多的来源于设计师自己的经验及专业的方法，完全是设计师的“独角戏”，这很难打动业务方，也很难引起共鸣。就好像工匠师把自己制作工艺品的思考过程讲给商人听，商人多半不会感兴趣；如果医生把自己关于某疾病的分析、思考、专业沉淀讲给病人听，病人也会听得一头雾水而失去耐心。

还好我之前搜集了很多产品经理或运营写的PPT，学习他们的思路，感觉他们的视野确实更高瞻远瞩一些，论点有充足的依据，重视数字，重视可执行性和结果。在这个过程中我感到自己学到了很多。

所以我重新整理了一下思路，试图用对方的思维来解释自己想表达的方案，最后就成了这样：

APP项目视觉的PPT题目：xxx项目易用性改进方案

1、分析导致问题的关键所在（结合产品设计时按技术、功能划分模块的思路，提出问题和风险，并提出从用户角度重新划分模块的概念。重新划分后分为两大部分x1和x2，x1的问题最严重，也是被忽略最多的）

2、分析模块x1问题现状（总体发现127条问题，问题分布在哪些方面，其中属于x1层的有多少，x1层的问题可提炼成四大问题，举例说明这些问题有多严重）

3、如何改进x1层问题（从用户体验角度说明针对x1层的四大问题，如何破解）

4、客户在x1层的使用场景及任务

5、移动APPdemo展示

6、分阶段实施计划

其实我们具体来看，这两个PPT核心要表达的内容基本一致，但后者感觉更专业、更职业，也更容易影响产品经理，这是为什么呢？我认为这几点比较重要：

☆  不要纯粹研究体验，要和产品当前的问题结合起来

☆  要提供有说服力的让业务方信服的依据，最好有数据支撑

☆  设计方法不是重点，如果一定要讲，确保让非专业人士也能听懂

☆  不要光提供方案，还要说明结合目前产品状况及资源，是否具有可行性

☆  要提供具体的执行计划

重新组织后的PPT在产品经理眼中仍然是充满“设计味”的，认为表现出了专业的设计思维和方法，大多数人表示非常认同，这在我以往的设计经历中是从未发生过的。

也是不错的撰写APP项目视觉的PPT稿件基本模板和模式。有需求的APP设计师们不妨可以从刘津老师的实战里面学习。

最后，25学堂也感谢刘津老师的分享附上刘津老师的微博地址：http://weibo.com/legene