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献给正在移动APP创业路上的十问十答

国庆之后,马上双十一啦,很多移动APP创业者,正在思考和合谋一个赚钱的项目。或者是正在进行的移动app项目。虽然,25学堂的老谭童鞋也是正在这个路上一种摸索。无意之间看到了商派分享的一篇《互联网创业的十问十答》博文,顿时给自己敲了下警钟。

觉得这10条对于正在移动APP创业路上的兄弟们,启发肯定是有的。

app创业

 

其实下面的这10条问答是来自知乎互联网创业十问?下面就跟随25学堂再来回顾下移动APP创业的十问十答。

 

第一问:我现在有个idea,上线之前,如何在保证不被泄露的情况下,了解这个idea对用户有多大吸引力?

如果你创业的所有竞争力仅仅依赖于idea,那么建议你放弃吧。idea并非不值钱,但是请相信我,这个不构成持续的竞争力。

事实上,大部分创业者是从学习借鉴成功者起步的,其中不乏微创新。

当然,目前比较火的众筹是个很好的方式,用最小的投入测试市场反馈。

如果你的产品不是实体产品,可以试一试病毒营销,参考例子是脸萌APP

25学堂推荐的做法:目前的策略是尽可能将idea释放出去,收集反馈评价 。或者是利用最低成本来试错。

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第二问:上线后,我的idea如何应对别人的抄袭?和竞争对手的打压

首先,把心思放在防止他人抄袭上,方向是错的。毕竟不要逼脸的太多,防不胜防。所以,你做到以下三点就成。

第一,快速迭代;

第二,把握核心用户;

第三,用最稳定,可靠的运维质量拉开竞争距离。

 

25学堂的建议:运营中快速迭代,建立自己的核心壁垒,布局策略很关键。不过开始心里就会有一个概念:在不断运营中,也许我们所定义的方向没有变,但产品最终呈现的形态与规划的完全不一样,做好这样的准备。

其次竞品产品(我不太喜欢用抄袭这个词,别人肯定有你没有的优势)出来,第一时间深入学习和分析。

 

 

第三问:我可以承担产品经理和项目经理的角色,初期团队还需要多少人?

 总的来说看具体项目,有的只需要1个人,有的项目可能需要几十个人。你没有说你是工程师或者设计师,那就说明你什么也不会啊,找干活的人来吧。

这个前提是,明确自己到底想做一件什么样的事,需要用到什么途径和方式方法分解开来,明确需要哪些人。

比如分析到产品途径需要一个web或者app呈现,那是外包还是自己开发?到这个细节可能不太清楚,那就去咨询相关行业的人帮忙。

这个过程是梳理你的团队组织结构。摸清楚才好动手去做事。而且需要多少人还有两个需要参考的指标:你的阶段目标以及初步资金,因此又可能牵涉到融资的问题。

 

 

第四问:初期创业团队可能都会是我的好哥们儿,如何把握工作和友情的关系,万一以后真赚钱了简单的平均分肯定也不行吧?

这里你需要考虑的是:
1、良好的、健全的股权分配池,法律文件,为以后引入牛人,有良好的股权分配做准备。

2、责权的分工明确。

3、哥们是否合适项目

4、感情归感情,工作归工作。感情只能说会帮助你们会基于某种信任把话说透、不拐弯抹角。但工作方法、进度、对项目的把控、愿景、对产品的负责,这些不能依靠感情,就得一是一,二是二。

亲兄弟,明算帐,先把股份谈清楚;谈不拢就不要一起做,不要项目还没起来,兄弟先没的做了。

 25学堂的推荐做法:签订协议合同,提前明确股份结构和职责。没得商量。

 

第五问:是否一开始就要把商业模式考虑完备?

不需要。因为基本上不可能实现。

但你绝对需要考虑,除非你不需要投资。不要说什么用户量够了就自然会赚钱这种无知的话,骗骗自己可以,投资人比你精明的多。

尽可能深入的考虑商业模式,这也是在挖掘自己做一件事的价值。商业模式不等同盈利模式。的确我们身边有很多项目盈利爆发点是在当初完全没有规划的点上,这是创业的魅力,或者说是变化走在计划前面的魅力,但说不好听的也要有能力和资源走到这个产品生命阶段。一个创业者首先要有一个生意人的心态,其次再是企业家。

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6.处于技术层面考量,最开始会推出web版本,那么什么阶段在推出移动版本最合适?

单目前情况来看,先推微信方面的产品为先。

web和移动哪一个先行,还得看行业、产品特性、目标用户路径,据互联网某行业资深驴打滚说,移动网页版的成本比较低,迭代优化起来非常方便快速,可以在试错阶段先做移动网页版……总之,你自己看着办吧!

不应该是基于技术层面,而是明确你到底在做什么样的一件事,通过什么样的途径输送到你的目标用户,在什么样的环境下,从而来确定是要web还是移动。

比如我自己现在只做移动,产品定位和目标群体使用环境决定了。

 

 

7.有哪些好用的网站数据分析工具?

 CNZZ、百度统计、腾讯分析、GA,前提是你会用。

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8.内测阶段多少用户合适?

从周围的朋友开始,数量尽可能大一些。我的伞周围的朋友认可的不多,但在众筹上有很多人有同样的困扰,也是说明一些问题的。

成本可控范围内,多多益善,一般是看你目标用户规模的万分之一或十万分之一。

25学堂推荐一个算法:

样本量的基本公式公式:n= Z^2*σ^2/d^2

☆  n=样本量

☆ Z=置信区间Z统计量,可靠性系数…

☆  d=抽样误差范围

☆ σ=标准差,一般取0.5

 

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9.遇到什么信号表示我们将要失败,该撤退了?

第一、市场上出现了多款同类产品,而且比你影响力大,用户多。

第二、持续一段时间停止增长或微弱下降,而且多次改版没有起色。

第三、关键性瓶颈问题(比如某个技术实现障碍)无法解决而且给不出解决时间表。

第四、资金链断裂而且没有投资商愿意提供资金。

总之,你的产品半年上不了线,上线后一年没什么数据,投资人完全不鸟你,呵呵,歇一歇啦!

 

 

10.趁着年轻的时候,干点儿自己想干的事儿,无论成功还是失败,都会成为这辈子最美好的记忆,对么?

答:是的,只要你能接受失败的结果。

创业首先考虑的不是赚钱,而是如何最小投入测试市场反馈,找到市场方向。前期的准备工作也很重要。

以上内容来源知乎:http://www.zhihu.com/question/20264499

 总结:投机取巧做点项目不是我们的终点,还是要早点去干自己想干的事,看淡成功和失败,尽力就好。祝福我们在移动APP创业路上的风涌云起吧!



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本文标题:献给正在移动APP创业路上的十问十答

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