献给正在移动APP创业路上的十问十答

国庆之后，马上双十一啦，很多移动APP创业者，正在思考和合谋一个赚钱的项目。或者是正在进行的移动app项目。虽然，25学堂的老谭童鞋也是正在这个路上一种摸索。无意之间看到了商派分享的一篇《互联网创业的十问十答》博文，顿时给自己敲了下警钟。

觉得这10条对于正在移动APP创业路上的兄弟们，启发肯定是有的。

其实下面的这10条问答是来自知乎互联网创业十问？下面就跟随25学堂再来回顾下移动APP创业的十问十答。

第一问：我现在有个idea，上线之前，如何在保证不被泄露的情况下，了解这个idea对用户有多大吸引力？

如果你创业的所有竞争力仅仅依赖于idea，那么建议你放弃吧。idea并非不值钱，但是请相信我，这个不构成持续的竞争力。

事实上，大部分创业者是从学习借鉴成功者起步的，其中不乏微创新。

当然，目前比较火的众筹是个很好的方式，用最小的投入测试市场反馈。

如果你的产品不是实体产品，可以试一试病毒营销，参考例子是脸萌APP

25学堂推荐的做法：目前的策略是尽可能将idea释放出去，收集反馈评价 。或者是利用最低成本来试错。

第二问：上线后，我的idea如何应对别人的抄袭？和竞争对手的打压

首先，把心思放在防止他人抄袭上，方向是错的。毕竟不要逼脸的太多，防不胜防。所以，你做到以下三点就成。

第一，快速迭代；

第二，把握核心用户；

第三，用最稳定，可靠的运维质量拉开竞争距离。

25学堂的建议：运营中快速迭代，建立自己的核心壁垒，布局策略很关键。不过开始心里就会有一个概念：在不断运营中，也许我们所定义的方向没有变，但产品最终呈现的形态与规划的完全不一样，做好这样的准备。

其次竞品产品（我不太喜欢用抄袭这个词，别人肯定有你没有的优势）出来，第一时间深入学习和分析。

第三问：我可以承担产品经理和项目经理的角色，初期团队还需要多少人？

 总的来说看具体项目，有的只需要1个人，有的项目可能需要几十个人。你没有说你是工程师或者设计师，那就说明你什么也不会啊，找干活的人来吧。

这个前提是，明确自己到底想做一件什么样的事，需要用到什么途径和方式方法分解开来，明确需要哪些人。

比如分析到产品途径需要一个web或者app呈现，那是外包还是自己开发？到这个细节可能不太清楚，那就去咨询相关行业的人帮忙。

这个过程是梳理你的团队组织结构。摸清楚才好动手去做事。而且需要多少人还有两个需要参考的指标：你的阶段目标以及初步资金，因此又可能牵涉到融资的问题。

第四问：初期创业团队可能都会是我的好哥们儿，如何把握工作和友情的关系，万一以后真赚钱了简单的平均分肯定也不行吧？

这里你需要考虑的是：

1、良好的、健全的股权分配池，法律文件，为以后引入牛人，有良好的股权分配做准备。

2、责权的分工明确。

3、哥们是否合适项目

4、感情归感情，工作归工作。感情只能说会帮助你们会基于某种信任把话说透、不拐弯抹角。但工作方法、进度、对项目的把控、愿景、对产品的负责，这些不能依靠感情，就得一是一，二是二。

亲兄弟，明算帐，先把股份谈清楚；谈不拢就不要一起做，不要项目还没起来，兄弟先没的做了。

 25学堂的推荐做法：签订协议合同，提前明确股份结构和职责。没得商量。

第五问：是否一开始就要把商业模式考虑完备？

不需要。因为基本上不可能实现。

但你绝对需要考虑，除非你不需要投资。不要说什么用户量够了就自然会赚钱这种无知的话，骗骗自己可以，投资人比你精明的多。

尽可能深入的考虑商业模式，这也是在挖掘自己做一件事的价值。商业模式不等同盈利模式。的确我们身边有很多项目盈利爆发点是在当初完全没有规划的点上，这是创业的魅力，或者说是变化走在计划前面的魅力，但说不好听的也要有能力和资源走到这个产品生命阶段。一个创业者首先要有一个生意人的心态，其次再是企业家。

6.处于技术层面考量，最开始会推出web版本，那么什么阶段在推出移动版本最合适？

单目前情况来看，先推微信方面的产品为先。

web和移动哪一个先行，还得看行业、产品特性、目标用户路径，据互联网某行业资深驴打滚说，移动网页版的成本比较低，迭代优化起来非常方便快速，可以在试错阶段先做移动网页版……总之，你自己看着办吧！

不应该是基于技术层面，而是明确你到底在做什么样的一件事，通过什么样的途径输送到你的目标用户，在什么样的环境下，从而来确定是要web还是移动。

比如我自己现在只做移动，产品定位和目标群体使用环境决定了。

7.有哪些好用的网站数据分析工具？

 CNZZ、百度统计、腾讯分析、GA，前提是你会用。

APP统计运营：友盟、 蝉大师和教你如何选择免费的移动APP数据分析平台

8.内测阶段多少用户合适？

从周围的朋友开始，数量尽可能大一些。我的伞周围的朋友认可的不多，但在众筹上有很多人有同样的困扰，也是说明一些问题的。

成本可控范围内，多多益善，一般是看你目标用户规模的万分之一或十万分之一。

25学堂推荐一个算法：

样本量的基本公式公式：n= Z^2*σ^2/d^2

☆  n=样本量

☆ Z=置信区间Z统计量，可靠性系数...

☆  d=抽样误差范围

☆ σ=标准差,一般取0.5

9.遇到什么信号表示我们将要失败，该撤退了？

第一、市场上出现了多款同类产品，而且比你影响力大，用户多。

第二、持续一段时间停止增长或微弱下降，而且多次改版没有起色。

第三、关键性瓶颈问题（比如某个技术实现障碍）无法解决而且给不出解决时间表。

第四、资金链断裂而且没有投资商愿意提供资金。

总之，你的产品半年上不了线，上线后一年没什么数据，投资人完全不鸟你，呵呵，歇一歇啦！

10.趁着年轻的时候，干点儿自己想干的事儿，无论成功还是失败，都会成为这辈子最美好的记忆，对么？

答：是的，只要你能接受失败的结果。

创业首先考虑的不是赚钱，而是如何最小投入测试市场反馈，找到市场方向。前期的准备工作也很重要。

以上内容来源知乎：http://www.zhihu.com/question/20264499

 总结：投机取巧做点项目不是我们的终点，还是要早点去干自己想干的事，看淡成功和失败，尽力就好。祝福我们在移动APP创业路上的风涌云起吧！