晋升运营总监的优质课程推荐和四个能力模块

运营福利来了,起点学院重磅推出运营总监修炼之道课程,帮助更多在运营岗位干了很多年,一直没有得到晋升的小伙伴的指点迷津。同时也教会从事运营的同学如何向运营总监靠拢。

运营总监修炼之道

起点学院让大家了解 运营总监需要具备哪些能力?

能力模块1: 统筹全局的眼光和能力

互联网变化极速,不管产品是在增长、下降、停滞不前,无论市场处于蓝海还是红海,运营总监都需要在产品和市场发生下一步变化前制定好战略规划,应对下一轮风险或迎接下一次增长。

实施战略规划涉及到方方面面,公司缺钱、同事不配合、人手不够……都有可能成为你的阻碍,但即使有一千万个理由,也不能阻止你去行动。

如果总是怀揣着“这个东西改好了我们就能缓口气”或者“人多了就好了”的想法,不仅会让你的运营团队处于被动状态,还会给人员增长抱怨的情绪。

作为运营总监,你要做的,就是主动争取资源,着眼于解决和推动解决问题。

 

能力模块2::运营推广和品牌营销的能力

不会赚钱的运营总监不是优秀的运营总监,你要做的就是传递品牌价值,并将其商业价值最大化,让公司有钱可进,有工资可发。然而现实却是,很多工作多年的运营人员都败在了品牌营销这一层面,“只知运营,不知品牌”。

你是否洞悉了新环境下消费者的心理和行为?

你是否看到了内容营销的未来趋势?

你认为的新媒体营销只是指微信微博吗?

不同类型的品牌在新市场环境下该如何突围?

品牌危机如何处理?

……

还有太多太多问题需要运营总监去思考和解决。

 

 

能力模块3:全渠道运营规划的能力

运营的工作分散且零碎,只盯一点难以达到出众的效果,多维度协同运营才能盘活全局。

更何况,现如今流量成本持续走高,除了烧钱,更重要的是要在产品各生命周期中做好全渠道规划与管理,不断整合和拓展传播的渠道资源。

当然,对于中小企业来说,正确分析渠道ROI、竞争力,最好全渠道布局,比大厂更难,也更挑战运营总监的能力。

 

 

能力模块4:数据驱动的能力

人人都在讲数据分析和“黑客增长”,但是有多少人真正掌握了数据分析的秘诀?

不同类型的产品有各自不同的关键数据指标、分析工具与分析方法。

运营总监也决不只是笼统的盯着活跃度、增长率、留存率看,而是指导下面的人收集有效信息,分析产品和运营给数据变化带来的影响,从中总结出数据规律,及时调整或制定运营打法,真正做到让数据驱动产品运营的增长。

 

 

教你快速如何掌握运营总监必备能力?

从上面我们可以总结出,运营总监的必备能力矩阵有4大模块:战略规划+品牌营销+全渠道运营+数据驱动,怎样才能掌握这些能力模块呢?

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