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产品经理自我提升技能的不二法门,值得你来

通常产品经理经常会遇到这样的情况:你的Boss告诉你说“我觉得XX很不错,我们也做一个吧”,

你的内心有何感想,是不是心头有着一万匹神兽呼啸而过。当你明明觉得这个需求一点也不靠谱的时候,你又怎么才能够优雅的去和Boss进行沟(si)通(bi)呢,你是反复念叨着不靠谱,还是说能够有理有据的向Boss进行解释?

虽然说抗争的结果也是然并卵,Boss说做那就得做的节奏… 具体看看下面的产品经理与BOSS的经典撕逼对话

产品经理与boss撕逼对话

这个时候,我们应该搬出产品界的大神名句,“一个产品,要加多少的功能,才能成为一个垃圾产品啊!”这句话来自于张小龙的饭否日记,对于一个产品而言,每一个产品都是有着自己的灵魂的,绝不仅仅只是简单的功能的堆砌,所以不要为了功能而功能。

每一个功能点都是能够解决用户的某一个问题的,不是简单的拍脑袋决策的过程,归根结底还是要回归到用户、需求、场景上来。

 

下面我们还是以上面的截图对话为例,来去判断这个idea究竟是否靠谱,以下只是按照最常规的思路去分析。

 

一、用户群体的分析

那究竟是什么样的用户会有快递代领这样的一个需求呢?首先肯定是快递很多,其次是自己没有时间,满足这两点的用户才会有快递代领这样的一个需求,我们继续分析究竟是什么样的用户会有很多的快递?现在的快递多为电商购物的包裹,那快递较多的用户也就大致为电商购物的主力军,电商购物的主力军主要分为一二线上班族,三四线生力军,以及大学生群体和全职主妇这几个群体。

快递APP

这几个主要的群体都有着什么样的特征呢,一二线上班族相对来讲属于具有一定的消费能力的一个群体,但是也要承担着高额的房租或者房贷,平日也都在上班,家里通常是没有人的,邻里彼此之间可能也并不认识,所以是有着快递代领的需求的,但是通常都是将快递送到公司或者小区物业处以解决此问题。三四线的用户群体反而才是电商的消费主力群体,相对一二线上班族而言并没有那么高的生活成本,而三四线城市人口的流动性相对较小,也有较多的闲置劳动力,快递也可以让邻里之间或者小区物业代领。

大学生群体是一个消费能力有限,但是相对而言有着更多的时间的群体,另外也有着较多的同学可以帮忙代领快递,所以基本没有快递代领这个需求。全职妈妈则是一个有着一定消费能力,但是也有着较多的空余时间的群体,自己有时间去领快递,所以没有这个需求。

 

二、真伪需求的判别

需求是真需求还是伪需求?有多少人有这样的需求?需求的紧急迫切程度如何?需求的频次如何?在需求没有被解决之前用户是采用什么样的处理方案?满足用户需求之后会有什么表现?代领快递到底是真需求还是伪需求?

快递APP开发需求

由以上简单的分析我们可以看到这个需求是真实存在的,但是有着样需求的用户的数量相对而言较少,并且这个需求的频次是不固定的,也并不是刚需。在这个需求没有被满足之前,用户就有着其他的方案来满足这个需求了,即使说我们采用其他的方式满足了这个需求,也很难赋予这个方案额外的价值。

 

三、 场景的六要素

用户在什么样的场景下会有这样的需求?有这样的需求的场景的数量多么?场景通常情况下包含着六要素,时间、地点、人物,起因、经过、结果。用户一般是在快递数量较多,而自己并没有时间领快递的情况下会产生此需求,这样的场景出现的次数并不固定,另外用户也有着其他的方案来解决这个问题。

快递场景

基于以上简单的分析,我们可以简单的得出一个结论,那就是代领快递这个需求是存在的,但是用户的数量有限,并且出现的频次并不固定,并且用户当前有着其他的解决方案来满足这个需求,这个需求并不足以成为用户的的痛点,解决这个需求产生的价值相对较低。
那么该如何优雅的与Boss沟(si)通(bi)呢?

从目标用户的角度是相对较好的切入点,将我们产品的目标用户列举出来,有这样的需求的用户有多少?这些用户对我们是不是有价值?需求的频次有多高?不满足用户的需求会产生什么样的后果?满足用户的需求之后,用户能够得到什么?对我们而言是不是有价值?

如果Boss一直觉得自己有这个需求,那就拿出来目标用户的画像,所有的需求从目标用户的角度出发,而不是基于自身的角度去YY,认为自己有这样的需求,所以觉得我们的用户也应该有这样的需求。

产品经理需要有着自己的坚持与妥协,需要坚持且可以坚持的地方就应该去坚持,需要妥协的就去妥协,虽然这两者之间的界限有时候并不是很明显…
当然啦,产品经理除了跟老板撕逼,还有其他很多工作要做啦,那么如何成为一个好的产品经理,以及已经是产品经理的你如何规划自己的职业发展呢?

 

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以上就是25学堂为产品经理分享的产品经理自我提升技能的不二法门,值得你来。

本文标题:产品经理自我提升技能的不二法门,值得你来

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